山水集团

山水集团全称山东山水水泥集团有限公司，现已为长江以北的水泥集团。总部在济南长清区。是国内早从事新型干法水泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一。也是中国在香港红筹股上市的水泥公司。

企业曾荣获山东省改革开放30年功勋企业、山东省节能突出贡献企业、山东省管理示范企业、全国建材系统先进集体、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国模范职工之家、全国劳动关系和谐企业、全国企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉称号。党委书记、董事长张才奎被授予山东省劳模、山东省技术拔尖人才、山东省省长质量奖、全国建材系统劳模、全国劳模、中国创业企业家、中国水泥杰出人物、中国高级职业经理人等荣誉称号。

山水集团下属企业均通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系和ISO10012计量管理体系认证。“山水东岳”牌水泥广泛应用于京沪高铁等重点工程及城市、农村基础设施工程，并出口美国、中东、非洲等国家和地区。

集团子公司
山东水泥厂有限公司
平阴山水水泥有限公司
淄博山水水泥有限公司
安丘山水水泥有限公司
烟台山水水泥有限公司
潍坊山水水泥有限公司
昌乐山水水泥有限公司
济南世纪创新水泥有限公司
枣庄山水水泥有限公司
康达（山东）水泥有限公司
山东山水水泥集团有限公司青岛分公司
山东山水水泥集团有限公司日照分公司
聊城山水水泥有限公司
淄博双凤山水水泥有限公司
滨州山水水泥有限公司
乳山山水水泥有限公司

集团理念

感恩文化
一、感恩文化
感恩，是人类的朴素情感，是一种高尚的美德，更是一种社会责任意识、自立意识、自尊意识的体现，是一种追求人生成就的精神境界，使人在关爱他人、回报社会的过程中收获快乐和幸福。山水建设“感恩文化”，就是培养职工良好的道德情操，让每一名员工牢固树立责任感、使命感，把对党和政府、对社会、对企业甚至对同事、朋友的感恩，转化为忠诚山水事业、争作有用人才、争创工作业绩的精神力量。　　
二、主要内涵　　
一是，感恩党和政府。没有党的正确领导，没有各级政府的大力支持，就没有山水集团的今天；二是，感恩社会。在安定、平稳的社会，只要努力付出都能得到回报；三是，感恩客户。广大客户为企业提供了赖以生存和发展的市场空间；四是，感恩企业和现在的职位。企业为我们提供了稳定的就业和施展才能的机会，提供了生存保障、经济来源和个人发展上升的空间；五是，感恩企业领头人和创业者。创业者为企业的振兴和发展付出巨大艰辛，为今天的发展铺平了道路；六是，感恩同事、亲朋和周围的人。他们给我们提供了帮助和协作，在关键时刻给予了精神支持。　　
三、典型事例　　
1.1992年，山东水泥厂发生了一件感动社会的新闻：职工自愿捐资十几万元，要求奖励张才奎厂长及其领导班子，感谢他们带领山水走出困境，走上健康发展道路。　　
2.1993年，毛泽东诞辰100周年，张才奎同志提出将“翻身不忘毛泽东，致富感谢邓小平”高悬办公楼顶，让职工明白：山水之所以走出困境，关键在于党的正确领导，关键在于我们赶上了一个好的时代。　　
3.张才奎说，凡是给山水浇过水、施过肥，有恩于山水的人，我们永远都不能忘记。20多年来，每逢过年过节，张才奎本人或指派专人探望他们，汇报山水发生的变化。2011年11月2日，中国水泥行业“国宝级”著名专家赵静山逝世，张才奎亲自奔赴辽宁本溪吊唁这位可尊可敬的山水恩人，感谢他在山水困难的时候，指导企业解决了工艺技术难题，帮助企业培养出了批技术人才队伍。　
4.2008年，四川省汶川县发生8.0级特大地震，给灾区人们造成巨大损失，山水员工先后两次自发捐款救灾，企业及员工累计捐款600万元。

责任文化
一、责任文化　　
责任，是一种承诺，是身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，是衡量一个人精神素质的重要指标。当我们在承担一项责任的时候，就要付出一定的代价，但也意味着获得回报的权利。山水建设“责任文化”，就是培养职工良好的责任意识，遇事敢于担当，敢于负责，敢于挑战，不逃避，不推卸，不扯皮，担负起作为社会、家庭及企业中角色的职责。在山水，权利越大，责任越大。
二、主要内涵　　
负责：在山水，强调对社会负责、对股民负责、对企业负责、对员工负责，同时将政绩与利益挂钩，干部职工都用政绩说话，取得的政绩越大，企业给予的利益就越大。引导员工严谨、忠诚、尽责、守信，即做事严谨认真，抓好细节；忠于企业，尽职尽责，尽善尽美；言必行，行必果。　　
务实：在山水，强调用制度驾驭人性，责任与职业、岗位挂钩。通过推行区域管理、分片负责，强化调度、协调、通报、督查、问责、考核机制等，形成人人有责任、有指标、有压力、有动力的体制机制。引导员工热爱并积极主动干好本职工作；提倡无私奉献，脚踏实地，不浮夸，不浮躁；强化服务意识，树立良好企业形象。　　
三、典型事例　　
1.1990年春，张才奎同志担任山东水泥厂党委书记、厂长，面对企业面临困境，他向全厂职工作出了“不把山水搞上去，不让职工过上好日子，我死不瞑目”的庄严承诺。　　
2.作为第十届、第十一届全国人大代表，张才奎每次参加全国人代会，都尽职尽责地履行代表职责，积极建言献策。其中，他提出的将水泥列入下乡范围的建议案，被国家采纳，写入2010年中央一号文件，成为继“家电下乡”、“汽车摩托车下乡”之后扩大内需、施惠于民的又一重大举措。　　
3.2008年，由美国次贷危机引发的金融海啸迅速发酵蔓延，并波及到中国。山水提出，干好自己的事情就是对国家的支持。不仅不裁员不减薪，还扩大招聘，增加工资，连续三年主要经济指标保持30%以上增幅，2008-2011年招纳8000余名员工。　　
4.2007年底，山水所有熟料线均配备余热发电站，截至到2012年上半年，26台发电机组投入运行，总装机容量205.5兆瓦，年发电量约11亿度，折合标煤约45万吨，减少二氧化碳排放111万吨。

执行文化
一、执行文化　　
执行，即贯彻实施，是指单个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。执行力体现了一个人对自己职责和使命的态度。山水建设“执行文化”，就是培养职工快速的执行力，提高整个团队的战斗力、竞争力、凝聚力，同时配以严格的奖惩制度，使得上级作出指令或要求后，能迅速做出反映，一丝不苟地将其贯彻执行下去，以确保整个战略目标的实施。
二、主要内涵　　
高效：在山水，强调任务重在落实，管理就是行动，要求管理规范化，队伍军事化。少“争论”多实践，少“解释”多负责，少“研究”多行动，即以结果为导向，心往一处想，劲往一处使，将企业战略目标的终实现作为所有成员的目标和方向。引导员工团结、协作、快速、准确，倡导团队精神，提高集体凝聚力；树立时间观念，提高工作效率；有问题及时解决，不拖延，以短的时间做出果的业绩。　　

进取：在山水，强调逆水行舟，不进则退。勤思考、多实践、善琢磨、快进步，通过完善奖罚机制及监管机制，调动员工积极性，提高办事效率及执行力度。引导员工学习、总结、创新、发展，即终身学习，不断自我；在工作中总结，在改进中提高；自我积累，自我发展，自我完善；不甘居小，勇于改革，力争上游。　　
三、典型事例　　
1.1994年，山东水泥厂实施1号窑技改，实现了当年拆除、当年设计、当年安装、当年点火、当年达标“五个当年”。期间，有的人“千里走单骑”抢运设备，为防止打盹，一路上用烟头烫伤自己的手背；有的人几天几夜不下战场，累得口吐鲜血。　　
2.2012年8月1日，拉法基集团执行副总裁米兰达带领智囊团慕名到山水集团参观学习，当看到4号线建设现场后，称快还需4个月方能竣工投产。张才奎告知对方：8月28日确保竣工点火。米兰达听后连连摇头，认为不可能，说如果8月28日投产，他们一定派人前来祝贺。随后的28天里，集团上下全力支援项目建设，生产线于 8月28日如期投产。投产当天，拉法基集团亚洲技术中心主席布鲁诺前来祝贺。　　
3.2007年8月5日，山水召开“发展新规划及工作部署会”，确定进军辽宁的发展战略。当年11月，便收购了辽宁地区的水泥企业——辽宁工源水泥集团，以及辽阳千山水泥公司。随后的三年内，迅速发展为辽宁地区的水泥集团。　　
4.2010年，山水进军新疆。2012年1月10日，喀什山水提出，要确保英吉沙项目四月底出产品，需从集团抽调200多人增援项目建设。集团从当天晚上8点30分接到信息，到12日批42名同志从总部集体出发，只用了36小时。

地址：中国.济南长清区崮山.山水工业园
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